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歡迎訪問蘭州智源工程項目管理服務(wù)有限責任公司官方網(wǎng)站！公司主要業(yè)務(wù)：蘭州可行性研究報告_蘭州環(huán)境影響評價報告_甘肅項目節(jié)能報告撰寫
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企業(yè)名稱：蘭州智源工程項目管理服務(wù)有限責任公司
聯(lián)系人：王經(jīng)理
電話：18993052198
傳真：0931-4648738
郵箱：1045103688@qq.com
地址：甘肅省蘭州市城關(guān)區(qū)慶陽路91號弘業(yè)大廈15樓（靜寧路與慶陽路什字）
網(wǎng)址：www.ahxymy.com
在甘肅可行性研究報告撰寫過程中，工程項目的各個階段的主要內(nèi)容介紹也是非常重要的，接下來蘭州可行性研究報告撰寫公司為您詳細介紹工程項目各個階段的額內(nèi)容主要有哪些。
1、工程項目前期階段
該階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。本階段雖然投入少，但對項目效益影響大，前期決策的失誤往往會導(dǎo)致重大的損失。該階段的工作重點是對項目投資建設(shè)的必要性和可行性進行分析論證，并作出科學(xué)決策。
2、工程項目準備階段
該階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準備，貨物采購，工程招標及選定承包商、簽訂承包合同等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化。該階段的工作重點是準備和安排項目所需建設(shè)條件。
3、工程項目實施階段
該階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進行組合，形成工程實物形態(tài)，實現(xiàn)投資決策目標。該階段的主要工作包括：工程項目施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收等。本階段在工程項目建設(shè)周期中工作量較大，投入的人力、物力和財力較多，工程項目管理的難度也較大。
4、工程項目投產(chǎn)運營階段
從工程項目管理的范圍來看，在項目運營期間，主要工作有工程的保修、回訪、相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項目后評價等。
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